Manažerské posílení v podnikovém světě

Jednou z největších hrozeb pro dlouhodobý úspěch je manažerské zakořenění, ke kterému dochází, když firemní vůdci dávají své vlastní zájmy před cíle společnosti. To se týká lidí pracujících ve financích a podnikové správě, jako jsou úředníci pro dodržování předpisů a investoři protože manažerské zakořenění může ovlivnit hodnotu akcionářů, morálku zaměstnanců a v některých dokonce vést k právnímu jednání příklady.

Manažerské povzbuzení lze definovat jako akci, jako je investování podnikových fondů, které provádí manažer ve společnosti aby posílil jeho vnímanou hodnotu jako zaměstnanec, spíše než aby prospíval společnosti finančně nebo v opačném případě. Nebo, ve formulaci Michaela Weisbach, známý finanční profesor a autor:

„Manažerské prohloubení nastává, když manažeři získají tolik moci, že jsou schopni použít firmu k prosazování svých vlastních zájmů než zájmů akcionářů.“

Korporace jsou závislé na investicích zvýšit kapitál, a tyto vztahy mohou trvat roky, než se budují a udržují. Společnosti se při kultivaci investorů spoléhají na manažery a další zaměstnance a očekává se, že zaměstnanci budou tyto vazby využívat ve prospěch firemních zájmů. Někteří pracovníci také využívají vnímanou hodnotu těchto transakčních vztahů k tomu, aby se v rámci organizace uzavírali, což ztěžuje jejich uvolnění.

Odborníci v oblasti financí to nazývají a dynamická kapitálová struktura. Například manažer podílového fondu se záznamem o konzistentních výnosech a udržení velkých společností investoři mohou tyto vztahy (a předpokládanou hrozbu jejich ztráty) využít jako prostředek, jak získat větší kompenzaci řízení.

Známí finanční profesoři Andrei Shleifer Harvardské univerzity a Robert Vishny University of Chicago popisují problém tímto způsobem:

„Díky investicím specifickým pro správce mohou manažeři snížit pravděpodobnost, že budou nahrazeni, extrahováni vyšší mzdy a větší předpoklady od akcionářů a získat větší volnost při určování společnosti strategie."

Časem to může ovlivnit rozhodnutí o kapitálové struktuře, což zase ovlivňuje způsob, jakým názory akcionářů a vedoucích pracovníků ovlivňují způsob fungování společnosti. Manažerské nadšení může dosáhnout až k C-suite. Spousta společností s klouzavými cenami akcií a klesajícími podíly na trhu nebyla schopna uvolnit výkonné generální ředitele, jejichž nejlepší dny jsou pozadu. Investoři mohou společnost opustit, což ji činí zranitelnou vůči nepřátelskému převzetí.

Morálka na pracovišti může také trpět a vybízet talent, aby odešel nebo aby se toxické vztahy rozšířily. Manažer, který činí nákupní nebo investiční rozhodnutí na základě osobní zaujatosti, spíše v zájmu společnosti, může také způsobit statistická diskriminace. Odborníci tvrdí, že za extrémních okolností může vedení dokonce zavřít oči na neetické nebo nezákonné obchodní chování, jako je obchodování zasvěcených osob nebo tajná dohoda, s cílem udržet zaměstnance, který je zakořeněný.

• Martin, Gregory a Lail, Bradley. "Nevýhodou omezení správce vstup. "Columbia.edu, 3. dubna 2017.
• Schleifer, Andrei a Vishny, Robert W. "Manažerské obohacení: Případ investic specifických pro správce"Journal of Financial Economics." 1989.
• Weisbach, Michael. "Externí ředitelé a generální ředitel Obrat"Journal of Financial Economics." 1988.
• Zaměstnanci Wharton School of University of Pennsylvania. "Náklady na obohacení: Proč jsou generální ředitelé zřídka propouštěni"UPenn.edu, 19. ledna 2011.