Jak mohou vysokoškolští studenti (a známkování) získat dovednosti v oblasti strategického myšlení

Strategické myšlení se řadí téměř na seznam žádoucích vlastností každého zaměstnavatele. Například náboráři v Bloomberg Business zpráva hodnocené strategické myšlení jako 4^tis nejdůležitější vlastnost - ale také jedna z nejtěžších dovedností, kterou lze najít u uchazečů o zaměstnání. V průzkumu Robert Half Management považovalo 86% finančních ředitelů schopnost strategicky myslet za důležitou - 30% uvedlo, že je to „povinné“, a 56% uvádí, že je „příjemné mít“.

Průzkum Robert Half bohužel také odhalil, že pouze 46% zaměstnavatelů poskytuje jakýkoli typ profesního rozvoje. Studenti vysokých škol - a zaměstnanci - tedy musí převzít iniciativu, aby si tyto dovednosti osvojili sami.

Definice strategického myšlení se může lišit v závislosti na osobě poskytující vysvětlení, ale v nejširším slova smyslu se pojem týká schopnosti identifikovat kritické situace, analyticky a kreativně vyhodnotit relevantní informace a určit důsledky výběru konkrétního akce.

Dr. A.J. Marsden, docent psychologie a lidských služeb v

V prostředí pracoviště může strategické myšlení pomoci společnostem zaměřit se na to, co je důležité. DeLynn Senna je výkonným ředitelem společnosti Robert Half Finance & Accounting a autorem blog příspěvek na posílení dovedností strategického myšlení. Senna říká ThoughtCo: „Strategické myšlení zahrnuje nalezení způsobů, jak pomoci podnikání prosperovat a překročit úroveň úkolů.“

Zatímco někteří lidé mylně předpokládají, že za kritické myšlení jsou zodpovědní vedoucí pracovníci a vedoucí pracovníci, Senna říká: „Je to něco, co může mít dopad na všechny úrovně organizace, a je důležité, aby se ti, kteří vstupují do pracovního světa, rozvíjeli na počátku své existence kariéry. “

Strategické myšlení však má více než jen jednu složku. Podle Blake Woolsey, výkonného viceprezidenta PR firmy Mitchell, existuje 8 charakteristik, které oddělují strategické myslitele od nestrukturálních myslitelů:

• Budoucnost vs. reaktivní
• Zvědavý vs. izolovaný
• Dlouhodobé zaměření vs. krátkodobé zaměření
• Ochota podstupovat rizika vs. opatrný
• Schopné upřednostnit vs. nelze upřednostnit
• Nimble vs. nepružný
• Celoživotní žák vs. spokojený
• Kreativní vs. předvídatelný

Tato vlastnost pomáhá jednotlivcům lépe se rozhodovat, aby mohli být úspěšní na osobní i profesionální úrovni. „Strategické myšlení pomáhá jednotlivcům soustředit se, stanovit priority a být aktivnější při řešení konkrétních problémů a situací,“ vysvětluje Marsden. "Hlavní výhodou strategického myšlení je, že pomáhá lidem dosahovat jejich cílů rychleji a efektivněji - zaměřuje se na řešení problémů a vytváří jasnou cestu k vašemu cíli."

Voltaire, velký francouzský filozof, jednou řekl: „Posuzujte muže spíše podle jeho otázek než podle jeho odpovědí.“ Strategické myšlení také zahrnuje schopnost klást správné otázky.

Dr. Linda Henmanová, autor „Challenge the ordinary“ a „Jak se přesunout za nerozhodnost a dobré úmysly“, říká ThoughCo, „Když začneme„ co “a„ proč “, můžeme se dostat k jádro problému, o kterém musíme diskutovat, nebo problém, který musíme vyřešit. “ Domnívá se však, že od otázky „jak“ může vést k rozptýlení metody. A podle principu co / proč Henman říká, že strategického myšlení má pět specifických výhod:

• Strategické myšlení nám pomáhá nahromadit se v několika kritických, když jsme odložili mnoho z nich.
• Strategické myšlení nám pomáhá udržet globální perspektivu, což zase vede k nepřátelskému, logickému myšlení, nikoli emočním reakcím.
• Když uvažujeme strategicky, vidíme vzorce a předvídáme důsledky.
• Můžeme lépe stanovit priority, když uvažujeme strategicky.
• Strategie nás zaměřuje na budoucnost, nikoli na současnost nebo minulost.

Je snadné pochopit, proč společnosti chtějí zaměstnance s těmito dovednostmi. Organizace je pouze tak dobrá jako její zaměstnanci a potřebuje pracovníky, kteří jsou schopni významně ovlivnit. "Zaměstnavatelé chtějí velké myslitele se silným obchodním duchem," říká Senna. "Manažeři najímání hledají odborníky, kteří mohou využít své odborné znalosti k vývoji a provádění strategií a projektů, které pomohou podnikání růst, zvyšovat zisky a udržovat náklady."

Naštěstí lze rozvíjet dovednosti strategického myšlení a existuje celá řada prostředí a situací, které v této oblasti poskytují příležitosti pro růst.

Senna nabízí následující tipy:

• Dobrovolník, který povede projektový tým, včetně týmu s kolegy z jiných oddělení. To vám může pomoci získat různé perspektivy a vystavit se různým technikám řešení problémů.
• Podívejte se na příležitosti školení, které nabízí vaše společnost, externí organizace nebo dokonce vysokoškolská třída nebo webinář na toto téma. Profesionální průmyslová sdružení mohou být dobrým místem, kde to začnou hledat.
• Spárujte se s mentorem, který vás provede různými rozhodovacími procesy a pomůže vám představit své nápady vedoucím oddělení. Tento krok může být obzvláště cenný pro ty, kteří zahájili svou kariéru.
• Klepněte na sílu data. Naučte se, jak proměnit obchodní inteligenci v doporučení, která lze v této oblasti použít.

Marsden obsahuje čtyři další tipy:

• Buďte aktivní při výzkumu a shromažďování informací, které vám pomohou v budoucnu rozhodovat. Přečtěte si časopisy a články, které vám pomohou být více informováni. A když něco úplně nerozumíte, zeptejte se.
• Neustále zpochybňujte své vlastní názory. Jak se vytvořili? Co je ovlivňuje? Jsou to logické? Být otevřený vůči názorům ostatních.
• Naučte se, jak přijmout konflikt a jak jej použít k vytvoření kreativního řešení. Obklopte se lidmi, kteří mají různé pohledy na svět. To vám (a jim) dává příležitost učit se jeden od druhého.
• Ujistěte se, že kognitivní přestávky a nechte svůj mozek odpočinout. Vezměte si volno na přestávku mozku a postavte se do jiného typu prostředí. To vám pomůže rozvinout perspektivu.