Příklady komponent podnikatelských plánů

Pokud jde o zakládání vlastní společnosti (nebo řízení někoho jiného), musí se každé podnikání rozvíjet a psát dobré podnikatelský plán mohou následovat k dosažení cílů společnosti, které pak mohou být použity k prezentaci investorů nebo k vyhledání komerčních půjček.

Jednoduše řečeno, obchodní plán je nástin cílů a kroků potřebných k jejich dosažení, ačkoli ne všechny podniky vyžadují formální obchodní plán, sestavení podnikatelského plánu je obecně nezbytným krokem k zahájení vlastního podnikání, protože stanoví, co plánujete udělat pro to, aby vaše podnikání skončilo přízemní.

Všechny obchodní plány - i neformální obrysy - vyžadují několik klíčových složek, včetně shrnutí (včetně cílů a klíčů k úspěchu), a shrnutí společnosti (včetně vlastnictví a historie), sekce produktů a služeb, sekce analýzy trhu a strategie a implementace sekce.

Podíváme se na Ukázka obchodního plánu, je snadné zjistit, jak se tyto dokumenty mohou zdlouhavě prodloužit, ale ne všechny obchodní plány musí být tak podrobné, jako je toto - zejména pokud nehledáte

Při sestavování obchodního plánu byste však měli být tak podrobní, jak je třeba, protože každý prvek může být velmi přínosný budoucí rozhodnutí stanovením jasných pokynů pro to, co společnost plánuje dosáhnout a jak to plánuje dosáhnout. Délka a obsah těchto plánů tedy vychází z typu podnikání, pro které plán sestavujete.

Malé podniky, které chtějí zůstat organizovány, těží ze struktury objektivních strategií standardního obchodního plánu, zatímco větší podniky nebo podniky, které doufají v expanzi mohou plně shrnout všechny prvky svého podnikání, aby investoři a úvěrové agenty lépe porozuměli poslání tohoto podniku - a zda chtějí nebo nechtějí investovat.

Ať už píšete obchodní plán pro web design nebo doučování obchodního plánu, existuje několik klíčových komponent, které musí být zahrnuty do úvodu dokumentu, aby byl plán splněn považovat za životaschopné, včetně shrnutí podnikání a jeho cílů a klíčových složek, které naznačují úspěch.

Každý podnikatelský plán, velký nebo malý, by měl začínat shrnutím, které podrobně popisuje, co společnost doufá, že toho dosáhne, jak doufá, že toho dosáhne, a proč je toto podnikání tím správným práce. Shrnutí je v podstatě přehled toho, co bude zahrnuto ve zbývající části dokumentu a by měli inspirovat investory, úvěrové referenty nebo potenciální obchodní partnery a klienty, kteří se chtějí stát součástí plán.

Cíle, sdělení mise a „klíče k úspěchu“ jsou také hlavními součástmi této první části jak nastíní dosažitelné konkrétní cíle, které společnost plánuje dosáhnout prostřednictvím svého obchodního modelu. Ať už uvedete, že „do třetího roku zvýšíme prodej o více než 10 milionů dolarů“ nebo řeknete „budeme - příští rok zlepšit obrat zásob na šest kol, "tyto cíle a mise by měly být kvantifikovatelné a - dosažitelný.

Po upřesnění cílů obchodního plánu je na čase popsat samotnou společnost se shrnutím společnosti, které zdůrazňuje hlavní úspěchy i problémové oblasti, které musí být vyřešeno. Tato část obsahuje také shrnutí vlastnictví společnosti, které by mělo zahrnovat všechny investory nebo zúčastněné strany, jakož i vlastníky a lidi, kteří se podílejí na rozhodování o řízení.

Budete také chtít podat úplnou historii společnosti, která zahrnuje dosud neodmyslitelnou překážku pro dosažení vašich cílů, jakož i přehled prodejních a výdajových výkonů v minulých letech. Budete také chtít uvést všechny nezaplacené dluhy a aktuální aktiva spolu s trendy zaznamenanými ve vašem konkrétním odvětví, které ovlivňují vaše finanční a prodejní cíle.

Nakonec byste měli zahrnout umístění a zařízení společnosti, které podrobně uvádějí kancelář nebo pracovní prostor, který se v podniku používá, jaká majetková aktiva má podnikání a která oddělení jsou v současné době součástí společnosti, protože se vztahují k dosažení společnosti cíle.

Každé úspěšné podnikání musí mít plán, jak vydělat peníze prostřednictvím produktů nebo služeb, které poskytuje; tak samozřejmě musí dobrý obchodní plán zahrnovat část o základním modelu výnosů společnosti.

Tato část by měla začít jasným úvodním přehledem toho, co společnost nabízí spotřebitelům, jakož i hlasem a stylem, ve kterém si společnost přeje představit se těmto zákazníkům - například softwarová společnost může říci: „neprodáváme jen dobrý účetní software, změníme způsob, jakým vyvažujete své šeková knížka. “

Sekce produktů a služeb podrobně popisuje konkurenční srovnání - jak tato společnost měří ostatní, které nabízejí stejné zboží nebo služby - jako stejně jako technologický výzkum, získávání materiálů a budoucí produkty a služby, které společnost plánuje nabídnout, aby pomohla zvýšit konkurenci a prodej.

Aby bylo možné správně promítnout, jaké zboží a služby může společnost v budoucnu chtít nabídnout, měla by být do obchodního plánu zahrnuta také část komplexní analýzy trhu. V této části je přesně uvedeno, jak dobře se daří současnému trhu v oblasti podnikání vaší společnosti, včetně hlavních a menších obav, které by mohly ovlivnit vaši schopnost dosáhnout prodeje a příjmu cíle.

Tato část začíná přehledem trhu, na který se vaše společnost zaměřuje (demografie) a analýzu odvětví, jaké typy podniků obvykle na tomto trhu existují, a známých účastníků, kteří jsou vaším hlavním zdrojem konkurence v tomto odvětví.

Měli byste také zahrnout distribuční, konkurenční a nákupní vzorce spolu s hlavními konkurenty společnosti a přehled statistických údajů z hloubkové analýzy trhu. Tímto způsobem mohou investoři, partneři nebo vedoucí úvěru vidět, že chápete, co stojí mezi vámi a cíli vaší společnosti: konkurence a samotný trh.

A konečně, každý dobrý obchodní plán musí zahrnovat sekci podrobně uvádějící marketing společnosti, stanovení cen, propagační akce a prodeje strategie - a také to, jak je společnost plánuje implementovat a jaké odhady prodeje byly v důsledku toho objeveny plány.

Úvod do této části by měl obsahovat pohled na strategii na vysoké úrovni a jejich provádění včetně seznamů s odrážkami nebo očíslovaných seznamů cílů a životaschopných kroků, které lze za účelem dosažení dosáhnout jim. Vyvolání cílů, jako je „zdůraznit servis a podporu“ nebo „zaměřit se na cílové trhy“ a popsat, jak bude společnost pokračovat to ukazuje investorům a obchodním partnerům, že rozumíte trhu a co je třeba udělat, aby se vaše společnost dostala na další místo úroveň.

Jakmile nastíníte každý prvek firemní strategie, budete chtít ukončit obchodní plán s prognózami prodeje, které podrobně uvádějí vaše očekávání po provedení každého prvku obchodního plánu sám. Tato závěrečná část v podstatě říká investorům, co přesně bude dosaženo provedením tohoto obchodního plánu do budoucnosti - nebo jim alespoň představte, že jste přemýšleli o tom, co by se mohlo stát, kdybyste implementovali plán.