Většina rozhovorů končí věkem, “Máte tedy nějaké dotazy?"Pokud jste v pokušení říct:" Ne, myslím, že jste pokryli všechno, díky za váš čas, "zastavte se. Nedělej to. Tohle je ptát se ne najmout! Je to stejné jako říci: „No, nic, co jsi řekl v tomto rozhovoru, mě opravdu nezajímalo v nejmenším, takže Myslím, že se prostě přesunu do další firmy, jo. “ Sečteno a podtrženo: vždy byste měli mít otázky dotázat se.
Ale jaké otázky byste se měli zeptat? Při pohovoru s kandidátem pracovat v advokátní kanceláři, ať už prostřednictvím OCI nebo po promoci, je důležité, aby potenciální nový pronájem přijde jako profesionální, ale také, že jsou nadšeni vyhlídkou na toto konkrétní zaměstnání. Jak tedy projevujete tento druh nadšení a zájmu? Jak naznačíte svému tazateli, že se touto prací zabývají, a že pokud mají na výběr mezi dvěma uchazeči, měli by vám ji dát? Dobře, žádáš promyšlené, dobře prozkoumané otázky, pozorně nasloucháte jejich odpovědím a v případě potřeby se ptáte následných otázek. Udělejte své otázky přizpůsobené, pozitivní a požádejte o radu.
Pokud pro nic jiného, upřímné odpovědi tazatele na vaše otázky mohou být kravatou později, když se rozhodujete, kterou nabídku přijmout. Z tohoto důvodu je důležité klást otázky způsobem, který vám poskytne maximální „skutečné“ informace. Co tím myslím, je, když se zeptáte: „Jsi šťastný v této firmě?“ Tazatel opravdu nemá na výběr, ale musí říci „ano“ (nechtějí, aby se to vrátilo svému šéfovi, že jsou nešťastní!) a pak vám obvykle řeknou něco o tom, proč je práce zajímavá, lidé jsou milí a příležitosti jsou stojí za to. Jinými slovy, pravděpodobně dostanete docela standardizovanou obecnou odpověď.
Pokud se však místo toho zeptáte: „Jaký byl váš nejšťastnější úspěch během prvního roku ve firmě?“ Odpověď, kterou dostanete, bude více přizpůsobená a dá vám konkrétní příklad toho, co si tato osoba váží, jaké hodnoty v nich firma hodnotí a jak tyto takzvané „příležitosti“ skutečně vypadají život. Speciální bonus - osobní odpověď vám také poskytne oporu pro vaši poděkování, kterou odešlete později.
10 otázek rozhovoru, které můžete položit tazateli
Níže jsou uvedeny některé z nejtypičtějších otázek, které se kandidáti obvykle ptají po pohovorech, a poté, jak je můžete okořenit a získat tak užitečnější odpovědi:
1. Původní myšlení: Jaké jsou podle vás nejdůležitější rysy spolupracovníka?
Místo toho se zeptejte: Jakou vlastnost jste měli jako nového spolupracovníka, o kterém si myslíte, že pro vás v této firmě skutečně fungovalo dobře? Proč? Jaké vlastnosti v této firmě dělají superstar?
2. Původní myšlení: Jak se hodnotí pracovní výkon?
Místo toho se zeptejte: Jak často mají spolupracovníci možnost kontrolovat svou práci se svými nadřízenými. Existuje něco, co byste doporučili pro novou výpůjčku, abyste se ujistili, že dostávají pravidelnou zpětnou vazbu od svého právního zástupce?
3. Původní myšlení: Co se vám na práci s touto firmou nejvíce líbí? Proč jste si to vybrali?
Místo toho se zeptejte: Dokážete si vzpomenout na okamžik na začátku vaší kariéry u firmy, která vás přiměla myslet si: „Dobrá, opravdu jsem odvedl dobrou práci.“ Na jakém projektu jste pracovali? Proč se vám to líbilo? Co jsi udělal dobře?
4. Původní myšlení: Jste v úzkém kontaktu s klienty? Jak dlouho jsi ve firmě pracoval?
Místo toho se zeptejte: Setkali jste se někdy s klienty osobně nebo s nimi většinou mluvíte telefonicky nebo e-mailem? Jsou noví spolupracovníci povzbuzováni k tomu, aby komunikovali s klienty, nebo pokud ne, jak dlouho trvá, než začnou kontaktovat klienty?
5. Původní myšlení: Cvičil jsi vždy ve své současné specialitě? Pokud ne, proč jste se změnili?
Místo toho se zeptejte: Co se vám na vaší současné praxi líbí? Něco o práci v této oblasti si přejete, bylo jiné?
6. Původní myšlení: Co vás na tuto práci překvapilo?
Místo toho se zeptejte: Když jste poprvé začali s firmou, co si pamatujete, způsobilo to, že jste přehodnotili své nápady nebo pracovní styl nebo mentalitu. Bylo tam něco, co jste dělali, nebo si myslíte, že už ne? Co se změnilo?
7. Původní myšlení: Pokud byste mohli něco změnit o své práci, co by to bylo?
Místo toho se zeptejte: Každá práce má klady a zápory. Existuje ve vaší každodenní pracovní rutině něco, co by se vám nestalo? Co byste změnili, kdybyste mohli?
8. Původní myšlení: Co si přejete, kdybyste se na pohovor ptali?
Místo toho se zeptejte: Co považujete za nejlepší otázku, kterou jste položili při rozhovoru s firmou? Nebo, alternativně, bylo něco, o co jste nepožádali, že si přejete, abys měl?
9. Původní myšlení: Kde vidíte firmu za pět let?
Místo toho se zeptejte: Jaké jsou vaše pracovní cíle pro příští rok? Co jste ještě neměli příležitost udělat, které byste opravdu chtěli vyzkoušet, než tento rok vyprší?
10. Původní myšlení: Budu informován o rozhodnutí v obou směrech?
Místo toho se zeptejte: Kdy mohu očekávat, že uslyším o rozhodnutí?