Při psaní firmy analýza případové studie, musíte nejprve dobře rozumět případová studie. Než začnete níže uvedené kroky, přečtěte si pečlivě obchodní případ, psát si poznámky celou dobu. Může být nutné přečíst si tento případ několikrát, abychom získali všechny podrobnosti a plně pochopili problémy, kterým čelí skupina, společnost nebo průmysl.
Při čtení se snažte identifikovat klíčové problémy, klíčové hráče a nejdůležitější fakta. Až budete s informacemi spokojeni, napište následující zprávu pomocí následujících podrobných pokynů (zaměřených na analýzu jedné společnosti). Chcete-li psát o oboru, upravte zde uvedené kroky a diskutujte o segmentu jako o celku.
Krok 1: Prozkoumejte historii a růst společnosti
Historie společnosti může výrazně ovlivnit současný a budoucí stav organizace. Nejprve prozkoumejte její zájmy, kritické incidenty, strukturu a růst. Vytvořte si časovou osu událostí, problémů a úspěchů. Tato časová osa se hodí pro další krok.
Krok 2: Identifikace silných a slabých stránek
Pomocí informací, které jste shromáždili v prvním kroku, pokračujte prozkoumáním a vytvořením seznamu funkcí pro tvorbu hodnot společnosti. Například společnost může být slabá ve vývoji produktů, ale silná v marketingu. Udělejte si seznam problémů, které se vyskytly, a poznamenejte si účinky, které na společnost měly. Měli byste také uvést oblasti, ve kterých společnost vynikla. Všimněte si také účinků těchto incidentů.
V podstatě provádíte částečnou SWOT analýzu, abyste lépe porozuměli silným a slabým stránkám společnosti. SWOT analýza zahrnuje zdokumentování věcí, jako jsou vnitřní silné stránky (S) a slabé stránky (W) a vnější příležitosti (O) a hrozby (T).
Krok 3: Prozkoumejte externí prostředí
Třetí krok zahrnuje identifikaci příležitostí a hrozeb v externím prostředí společnosti. Zde přichází do hry druhá část SWOT analýzy (O a T). Mezi zvláštní položky patří soutěž v rámci odvětví, vyjednávací pravomoci a hrozba náhradních produktů. Mezi příklady příležitostí patří expanze na nové trhy nebo nová technologie. Mezi příklady hrozeb patří rostoucí konkurence a vyšší úrokové sazby.
Krok 4: Analyzujte svá zjištění
Pomocí informací v krocích 2 a 3 vytvořte vyhodnocení této části analýzy případové studie. Porovnejte silné a slabé stránky společnosti s vnějšími hrozbami a příležitostmi. Zjistěte, zda je společnost v silném konkurenčním postavení, a rozhodněte se, zda může úspěšně pokračovat ve svém současném tempu.
Krok 5: Určete strategii na úrovni společnosti
Chcete-li určit strategii společnosti na firemní úrovni, identifikujte a vyhodnoťte poslání společnosti, cíle a akce směřující k těmto cílům. Analyzujte obchodní činnost společnosti a její dceřiné společnosti a akvizice. Chcete také diskutovat o výhodách a nevýhodách firemní strategie, abyste určili, zda změna může prospět společnosti v krátkodobém nebo dlouhodobém horizontu.
Krok 6: Identifikace strategie na úrovni podniku
Doposud vaše analýza případových studií identifikovala strategii společnosti na firemní úrovni. Chcete-li provést kompletní analýzu, budete muset určit firemní úroveň podnikové strategie. (Poznámka: Pokud se jedná o jediný podnik, bez více společností pod jedním deštníkem, a nikoli o hodnocení celého odvětví, firemní strategie a obchodní úroveň je stejná.) V této části byste měli identifikovat a analyzovat konkurenční strategii každé společnosti, marketingovou strategii, náklady a obecné zaměření.
Krok 7: Analyzujte implementace
Tato část vyžaduje, abyste identifikovali a analyzovali strukturu a kontrolní systémy, které společnost používá k implementaci svých obchodních strategií. Vyhodnoťte organizační změny, úrovně hierarchie, odměny zaměstnanců, konflikty a další problémy, které jsou důležité pro společnost, kterou analyzujete.
Krok 8: Vytvořte doporučení
Závěrečná část analýzy případové studie by měla obsahovat vaše doporučení pro společnost. Každé doporučení, které uděláte, by mělo vycházet z kontextu vaší analýzy a mělo by jej podporovat. Nikdy nesdílejte kousky ani nepodávejte nepodložené doporučení.
Chcete se také ujistit, že navrhovaná řešení jsou skutečně realistická. Pokud řešení nelze realizovat kvůli nějakému omezení, nejsou dostatečně realistická, aby provedla konečné snížení.
Nakonec zvažte některá alternativní řešení, která jste zvážili a odmítli. Popište důvody, proč byla tato řešení zamítnuta.
Krok 9: Kontrola
Až dokončíte psaní, podívejte se na svou analýzu. Kritizujte svou práci a ujistěte se, že byl proveden každý krok. Hledat gramatické chyby, špatná struktura vět nebo jiné věci, které lze vylepšit. Mělo by být jasné, přesné a profesionální.
Tipy pro analýzu obchodních případů
Mějte na paměti tyto strategické tipy:
- Vědět případová studie zpět a vpřed, než začnete s analýzou případové studie.
- Dejte si dostatek času na vypracování analýzy případové studie. Nechcete se do toho ponořit.
- Buďte ve svých hodnoceních čestní. Nedovolte, aby vaše osobní názory a názory zatemňovaly váš úsudek.
- Buďte analytičtí, ne popisní.
- Korektně proveďte svou práci a dokonce nechte zkušební čtečku, aby ji znovu použila pro vynechaná slova nebo překlepy, které již nevidíte.