A strukturální metafora je metaforický systém, ve kterém je prezentován jeden komplexní koncept (obvykle abstraktní) z hlediska jiného (obvykle konkrétnějšího) konceptu. Může být odlišen od organizační metafora.
Strukturální metafora „nemusí být výslovně vyjádřena ani definována“, „podle Johna Gossa“, ale funguje jako průvodce význam a jednání v diskurzivním kontextu, ve kterém působí “ ("Marketing nového marketingu" v Pozemní pravda, 1995).
Strukturální metafora je jednou ze tří překrývajících se kategorií koncepční metafory identifikoval George Lakoff a Mark Johnson v roce 2007 Metafory, které žijeme (1980). (Ostatní dvě kategorie jsou orientační metafora a ontologická metafora.) „Každý jednotlivec strukturální metafora je vnitřně konzistentní, „říkají Lakoff a Johnson, a„ ukládá konzistentní strukturu konceptu, který strukturuje “.
Příklady a pozorování
"ARGUMENT JE VÁLKA je příkladem strukturální metafora. Podle Lakoffa a Johnsona jsou strukturální metafory „případy, kdy je jeden koncept metaforicky strukturován z hlediska jiného“ (1980/2003: 14).
Zdrojové domény poskytnout rámce pro cílové domény: tyto určují způsoby, jak přemýšlíme a mluvíme o entitách a činnostech, na které cílové domény odkazují a dokonce i způsoby, jak se chováme nebo vykonáváme činnosti, jako v případě argument." (M. Knowles a R. Měsíc, Představujeme metaforu. Routledge, 2006)Válečná metafora
"V strukturální metafora EKONOMICKÁ AKTIVITA = WAR, koncepty ze zdrojové domény WARFARE jsou přenášeny do cílové domény, protože fyzický konflikt je všudypřítomný v lidském životě, a proto je docela dobře strukturovaný a snadněji srozumitelný. Soudržně strukturuje vztahy mezi různými faktory hospodářské činnosti: podnikání je válka; ekonomika je bojiště; konkurenti jsou válečníci nebo dokonce armády bojující proti sobě a ekonomické aktivity jsou konceptualizovány z hlediska útoku a obrany, jak ukazuje následující příklad:
V důsledku krize se Asiaté stáhnou; zahájí exportní ofenzívu. (Wall Street Journal22. června 1998, 4)
Metafora WAR je realizována v následujících schématech: ATTACK a DEFENSE jako příčiny a WIN / LOSE jako výsledek: úspěšný útok a obrana vedou k vítězství; neúspěšný útok a obrana vedou ke ztrátě.. .."
(Susanne Richardt, „Expertní a rozumové uvažování.“ Text, kontext, koncepty, ed. autorem C. Zelinsky-Wibbelt. Walter de Gruyter, 2003)
Práce a čas jako metafory
„Pojďme nyní zvážit jiné strukturální metafory které jsou v našem životě důležité: PRÁVO JE ZDROJEM a ČAS JE ZDROJEM. Obě tyto metafory jsou kulturně zakotveny v naší zkušenosti s materiálními zdroji. Materiálové zdroje jsou obvykle suroviny nebo zdroje paliva. Oba jsou považováni za účelné cíle. Palivo lze použít pro vytápění, přepravu nebo energii spotřebovanou při výrobě hotového výrobku. Suroviny obvykle přecházejí přímo do produktů. V obou případech lze materiální zdroje kvantifikovat a určit jim hodnotu. V obou případech je pro dosažení účelu důležitý druh materiálu na rozdíl od konkrétního kusu nebo jeho množství ...
„Když žijeme podle metaforů PRÁCE JE ZDROJEM a ČAS JE ZDROJEM, stejně jako v naší kultuře, máme tendenci je vůbec nevidět jako metafory. Ale... oba jsou strukturální metafory, které jsou základem západních průmyslových společností. ““ (George Lakoff a Mark Johnson, Metafory, které žijeme. University of Chicago Press, 1980)